中國農業(yè)發(fā)展銀行新疆五家渠兵團分行長期以來堅決扛穩(wěn)政策性銀行的責任與擔當，在服務國家糧食安全、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興的有效銜接、農業(yè)現(xiàn)代化等方面擔當作為，有力支持新疆生產建設兵團第六師五家渠市經濟社會發(fā)展，幫助各類市場主體渡過難關。隨著業(yè)務發(fā)展速度的提升，各類貸款的潛在風險不可忽視，現(xiàn)結合五家渠兵團分行業(yè)務特點，立足自身崗位實際，談談對進一步優(yōu)化風險管理工作的思考。

　　一要提升信貸人員風險管理能力。培養(yǎng)一支業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的信貸風險管理隊伍，對提升整體風險防控能力水平至關重要。一是加強業(yè)務指導?？紤]到信貸崗位人員在把握當前形勢和政策、應對風險和市場變化、分析企業(yè)財務和經營情況方面還存在本領恐慌問題，各行可積極組織開展常態(tài)化學習討論和調研工作，邀請外部專家和內部骨干，定期分析研究總分行和各地黨政有關部門發(fā)布的行業(yè)政策和業(yè)務信息，講解財務報表、審計報告等業(yè)務領域知識，切實提高信貸人員的調查和審查能力。二是深植理念于心。將風險管理觀念根植于每位信貸人員的心中，讓他們真正了解“盡職免責”并非做好當前手上的事就可以“躺平”，風險管理工作貫穿貸款整個生命周期，滲透于調查評估、貸前條件落實、存續(xù)期管理等各環(huán)節(jié)，各條線信貸人員需要發(fā)揮好自身的專業(yè)作用，對現(xiàn)存風險及時披露，并實時跟蹤貸款后續(xù)風險情況，確保風險管理制度執(zhí)行的長期性和可持續(xù)性，形成科學合理的“辦貸文化”。

　　二要增強與外部單位的溝通。做好貸款管理工作關鍵要加強與外部單位的溝通聯(lián)絡，特別是在中長期貸款管理上，更要增進與政府有關部門、企業(yè)的合作關系，在穩(wěn)住第一還款來源上下功夫。一是打好提前量。通過拜訪有關部門、日常開展貸后管理等，掌握項目工程建設進度和完工情況，提前安排客戶經理與企業(yè)溝通收貸收息情況，特別是在發(fā)生與信貸風險相關的重大事項前，要及早與有關部門和企業(yè)取得聯(lián)系，共同商議合理的風險防范和化解措施。二是做實常溝通。構建暢通的政策宣傳渠道，積極宣講農發(fā)行的相關政策，幫助企業(yè)在申請貸款前就能了解農發(fā)行的業(yè)務操作流程；并在項目承貸主體選擇上，與有關部門做好溝通，提供融智服務，確保承貸主體質量，為業(yè)務拓展和后期貸款發(fā)放奠定良好合規(guī)基礎。

　　三要全方位強化貸后管理。一是強化擔保管理。選擇流動性強、保值性高的資產作為擔保物，房屋和以出讓方式取得的國有土地使用權證是較為理想的擔保物品，對價值不穩(wěn)定且流動性較低的資產如機器設備、車輛等遵循審慎性原則，并及時做好抵押物登記等工作，確保第二還款來源的質量。二是強化持續(xù)性管理。采取跟蹤檢查、定期檢查、信貸條線督促檢查等方式，實時掌握借款人生產經營、償債能力、財務指標變化等情況，將風險控制在可控范圍之內；利用預警系統(tǒng)判斷借款人近期風險狀況，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，采取對應措施，保障信貸資金安全。三是層層壓實責任。加強信貸業(yè)務調查部門、審查審批部門、風險管控部門之間的有機聯(lián)系，落實信貸風險信息收集、預警與反饋機制，確保前、中、后臺各部門間相互制約、相互監(jiān)督，實現(xiàn)貸款業(yè)務過程動態(tài)、真實管理，從根本上降低信貸風險。